Über das Buch

Vorwort

Hätten Sie gerne ein "Patentrezept"? Bei dem eine Methode oder ein Instrument ver-ständlich dargestellt wird, die Umsetzung im Unternehmen nur eine Frage der Schulung und des Trainings der Mitarbeiter ist und der Erfolg garantiert ist? Genau so funktioniert Lean Management nicht. Lean ist keine Methode vergleichbar einer One-KlickOption im Internet.

Dieses Fachbuch wird Sie in die Welt des Lean Management einführen und Ihnen die eher verborgene und nicht sichtbare Seite von Lean zeigen. Die meisten Fachbücher, mit nur wenigen Ausnahmen, heben auf die sichtbaren Elemente von Lean ab. Aber die unsichtbare Seite, vergleichbar der dunklen Materie im Weltall, ist das entscheidende Element von Lean, welche die eigentliche Wirkung ausmacht. Die sichtbaren Methoden und Instrumente von Lean Management im Unternehmen umzusetzen, ist zwar ein zeitraubender Weg und nicht ohne Widerstände vor allem in der mittleren Managementebene möglich, aber letztlich gut "machbar". Die damit erreichbaren Erfolge sind vorzeigbar, gereichen dem Initiator zu Ruhm und Ehre im Unternehmen, halten sich aber im Benchmark-Vergleich ausgewählter Leistungsindikatoren im Verhältnis zu wirklich schlanken Unternehmen in Grenzen.

Mit diesem Werk werden Sie erfahren, wie Ihr Unternehmen auch zu den wirklich schlanken Unternehmen gehören kann und was sich in Ihrem Unternehmen erreichen lässt, wenn dieses von der Lean-Philosophie getragen wird und die Unternehmenskultur deren Anforderungen genügen soll. Sie werden aber auch erfahren, welcher Kraftakt erforderlich ist, um Ihr Unternehmen entsprechend "umzubauen". Training und Schulung der Mitarbeiter werden hierfür bei Weitem nicht ausreichen. Auch das Engagement eines erfahrenen Beraters reicht alleine nicht, ein Kopfnicken des CEO und ein "dann machen Sie mal" ist definitiv zu wenig. Lean Management in der nachhaltig wirkungsvollen Variante erfordert deutlich mehr.

Ich möchte Sie mit diesem Werk in die Denkweise des Lean Management, die sich erheblich von der hergebrachten unterscheidet, einführen. Dabei werde ich die Unternehmenskultur beschreiben, die erforderlich ist, um den Prozess der Zielbildung und den Weg zu den Zielen zu beschreiten, sowie den Wandel der Funktion der Führungskräfte in einem Lean-Unternehmen vorstellen. Damit fehlt Ihnen zwar noch ein beachtlicher Teil des Methodenwissens und die Kenntnis der Instrumente des Lean Management, Sie erhalten aber einen Eindruckvon den Möglichkeiten ebenso wie eine Vorstellung von dem Umfang der Aufgabe, eine Lean-Initiative im Unternehmen erfolgreich zu starten.

Sie werden erkennen, dass Lean Management beachtliche Potenziale freisetzen kann, mehr, als Sie sich je vorstellen konnten. Sie erkennen aber auch, dass der Weg hierzu lang und schwierig werden wird: Per aspera ad astra.

- Auszug aus dem "Vorwort" aus dem Buch "Lean für Manager"

Eine vollständige Leseprobe als PDF finden Sie hier.